为加快学校2022年预算执行进度，确保完成年度预算执行率，切实发挥财政资金效益，财务处于11月1日下午在1栋5楼报告厅组织召开加快预算执行进度调度会，全体校领导、中层干部和资金管理员以及财务处人员参会，会议由党委委员、副校长陶昌学同志主持。

会上，党委书记赵伟同志在讲话时强调：各部门（二级学院）要牢固树立全校“一盘棋”意识，加强组织领导，坚决摒弃“重申请、轻管理；重立项、轻验收”思想；各部门（二级学院）主要负责人要认真督办、综合施策，全力以赴抓好预算执行。并提出三点要求：

                                                               （党委书记赵伟讲话）

一、提高认识，压实责任。预算执行的好坏，事关我校学科发展、专业建设、师资队伍建设、资源配置等。各部门（二级学院）要站在学校发展的高度，深刻认识预算执行的重要意义。预算执行进度本质上是各项工作推动进度的外在表现，预算执行不好，就是工作进展不利。各部门（二级学院）要从干事创业的高度和提高管理水平的角度，把“我想干”变为“我要干”，加强预算执行工作；各部门（二级学院）负责人作为第一责任人，要切实履责，把预算执行作为重点工作认真落实，规范、高效推进；财务处要发挥好业务指导、过程监督作用，帮助查找问题，及时采取应对措施，确保预算执行时效性。

二是狠抓落实，确保成效。校党委高度重视预算执行工作，各部门（二级学院）要加强与财务处沟通，做好专项经费的分配、细化等工作，形成合力，推进执行；要加强前瞻性、计划性管理，把项目的规划、设计、论证挺在前，做细、做实预算，精准、规范管理，避免盲目上马、闭门造车、重复申报和建设。年底是预算执行关键期，要查找问题，倒排时间表，制定执行计划，以“只争朝夕”之势加快推进实施，同时，即要“快”，更要“慢”，理清思路的“慢”才是“快”的前提，避免盲目推进。财务处要密切跟踪各部门（二级学院）预算执行情况，及时调整，确保本年度预算执行到位、落实到位。预算执行率将纳入到年终考核关键指标体系，对各部门（二级学院）的资金使用效益和预算执行情况进行考核，严格落实预算执行率与资金安排挂钩机制；同时，将预算执行考核结果纳入部门年度预算绩效和干部管理考核，“花钱必问效、无效必问责”。

三是严肃纪律，杜绝违规。严格落实党中央、国务院和省委、省政府“过紧日子”要求，各部门（二级学院）在预算执行中，要认真落实中央八项规定精神和财经政策，加强监管；要提高资金使用规范，加强预算执行监控，加大资金审核管理和监督检查力度，确保预算资金使用到位，支出合规，把钱用在“刀刃上”。严禁无预算、超预算拨付资金，杜绝为加快支出进度而违规支出。

党委副书记、校长伍星指出：要清醒看到我校预算支出未达财政考核进度要求的严峻性，对学校预算管理工作提出三点意见：

                                                     （党委副书记、校长伍星讲话）

一是高度重视谋计划，突出重点盯难点。预算执行工作涉及面广、环多、标严，要以实施难、进度慢的项目为案例，举一反三，深刻剖析深层次原因，由财务处梳理预算执行的各个环节与流程，各个阶段的要求和时间；优化流程，强化限时服务机制，加大经费权限下放力度和范围；遇到问题要及时向分管领导汇报，通过调度，切实加快项目推进，用好、用足来之不易的财政资金，提高资金运行效率。

二是倒排工期抓落实，合规使用保进度。“等不是办法，干才有用”，发扬“西畴精神”，各部门（二级学院）与财务要加强沟通协调，严格按项目资金的使用范围、支付标准合规使用，不得“未批先付、未采先付”。

三是强化运用明责任，督办通报促执行。强化预算支出进度考核结果运用，对执行进度慢的部门（二级学院），由财务处挂牌督办、通报；因执行不力，影响学校拨款，造成损失的要处理，并提请纪委对责任人和部门（二级学院）追责；严格执行预算执行与编制挂钩机制，对年初预算支出进度考核得分综合排名前十的部门（二级学院），在安排次年预算时予以倾斜；对排名后十名的，按当年纳入考核范围的预算支出规模的5%扣减次年预算支出。

                                                            （陶昌学副校长主持会议）

副校长陶昌学同志结合各部门（二级学院）预算执行的情况，提出四点工作要求：

一是科学、精准谋划，认真谋实、谋细项目及资金安排，对每个项目倒排工期，严密计划，制定加快支付进度和提高执行率的措施；二是财务处要加强预算绩效目标管理，做好部门预算执行督导，与各部门（二级学院）群策群力、齐抓共管、协同推进预算执行；三是依法合规抓紧支出，减少结余资金存量，按照省财政厅资金执行进度考核要求和省教育厅加快预算执行视频调度会部署，力争完成到11月底的财政资金执行进度考核任务，努力实现学校2022年预算执行预期目标；四是要从2023年加强预算的科学性源头上管起，力求预算精准。

正式会议开始前，由财务处副处长金瑞英同志传达上级文件精神，领学《清风云南》文章——《全面学习把握落实党的二十大精神 奋力夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利》。

                   （财务处处长杨萍同志通报预算执行情况）       （财务处副处长金瑞英同志传达上级文件精神）

按照议程，财务处处长杨萍同志通报了学校 2022年财政预算执行进度整体情况及各部门（二级学院）预算执行考核得分情况。

会上，预算执行较好、综合得分靠前、归口管理经费较多的三个预算单位负责人分别作了经验交流发言。

年度预算资金量大的的三个预算单位负责人先后进行了思考性发言，在分析原因的基础上提出了改进措施及建议。

会议要求：各部门（二级学院）要进一步提高责任心和担当、协同意识，抓紧推动预算执行，既要明确责任担当，又要强调部门间的协同配合，制定可操作的实施方案，明确责任，精细管理和协同管理并进；财务和归口管理部门要做好督促、管理与服务工作，抓紧抓实，按照学校部署，在保证高质量执行的前提下，如期完成省财政厅十一月末及年底各序时节点的考核进度要求，避免我校财政存量资金被收回及影响次年增量的争取，为学校可持续发展提供强有力的资金动力保障。

撰稿：诸金花

责编：赵耀宏

审核：杨萍