为进一步推进我校2022年年末各部门预算执行，财务处将预算执行较好、考核综合得分靠前、归口管理经费较多的部门的经验进行了归纳总结，供各部门借鉴学习，举一反三，加快2022年末预算执行。

  一、班子高度重视、抓进度常态化

每周一核一议，专题研究项目任务点和资金使用对策，力求提高资金使用效率。对归口资金涉及面较广、较复杂的，及时向分管领导汇报，争取更多支持和指导；同时，加大和财务处的沟通力度，核对梳理，共同解决资金执行中遇到的问题。

二、充分认识预算的重要性，加强财经政策学习

预算执行不仅是财务工作，更是学校各部门的责任，要深刻认识预算执行的重要性，进一步加强预算执行工作。“花钱必问效，无效必问责”。

以部门年度工作倒推预算编制，严肃财经纪律，以部门年度工作进展推进预算执行，认真学习贯彻落实各项财经法规；同时，加强与财务处、资产管理办公室及相关职能部门的沟通交流，根据工作推进情况，对财务处及相关部门提出需完善的单据或材料及时完善提交，在财务系统退回修订需再次提请报销的数据流向过程中不断总结、熟悉和实践各类型报销业务的规范流程，提高资金使用效率，提高预算执行率。

严格按《预算法》及预算编制要求，结合部门年度工作拟开展项目，综合考虑预算的预见性、针对性、科学性和可执行性，制定部门预算支出明细表，为预算资金高效执行夯实基础；同时，做好反思总结，优化下一年度预算编制科学性。

三、合理制定项目计划

编制年度预算时与财务处、资产管理办公室等部门做好对接，对基本支出项目参照历年支出进行预算，对一年以上的合同细化每年支出预算，对部门支出进行详细测算，力求准确；对基本支出明确责任人，由项目负责人提出项目执行计划，合理确定采购方式，在合法合规前提下加快项目采购进度；项目支出由部门集体讨论，对实施方案、时间节点进行充分研究，必要时聘请部门外专家参与，制定最优方案。

预算执行过程中，要加强和财务处沟通，把“我想干什么”转化为“我要干什么”，倒排时间表，制定执行计划，找原因、订措施，提高资金使用规范，明确目标，确保资金精准发力，依法依规、理清思路，实现突破性进展。

撰稿：付芸、诸金花

责编：赵耀宏

审核：杨萍