根据学校发展规划及校区功能定位，2024年寒假前夕，后勤保障管理处启动了多个建设工程项目，涉及校区道路的大面积翻新、学生宿舍和教学楼等部分建筑物外立面翻新、虚拟仿真实训室建设、垃圾房改造、配电优化、新建景观道路以及“绿美机电”项目——知行园和匠心园建设，7项工程几乎同时开工，由于工期紧张、工程量大且范围广、施工难度大，任务十分繁重。

整个工作的开展得到了学校领导的大力支持和相关部门的密切配合。伍星校长、祖文明副校长多次带队到施工现场巡查、指导工作。

（校领导带队巡查施工现场、指导工作）

为确保工程项目的顺利进行和高质量完成，保障师生开学后的正常教学、生活秩序，后勤处高度重视，把项目工程纳入部门2024年一季度重点工作，加强了工程项目的监管，制定了严格的监管流程、质量标准和安全措施，指定专项监管人员，负责项目的日常监管，定期对工程项目进行检查。

（会议讨论、现场检查）    

分管领导祖文明副校长、后勤保障管理处杨智副处长及沈翔祥等项目监管人员通过召开专题会、现场踏勘等，审查项目实施单位的施工方案、工程进度计划；深入现场检查施工安全、进场材料和工程质量及进度，并指导工作。

因本次工程项目建设贯穿了整个寒假，后勤保障管理处相关人员放弃休假，严守监管职责，坚持现场巡查并在第一时间协调处理问题，确保了各项工程的顺利推进。

为确保工程质量和进度符合预期，后勤处会同监理单位从工程启动开始，绘制《项目工程进度表》挂墙，及时更新进度，直观体现项目建设进度；同时，实时召开工地会、踏勘施工现场，检查文明施工标示标牌及安全隐患排查情况，巡查施工的用电、用水、材料堆放、灭火器配备等情况，检查材料的进场质量；进行高空作业安全带等劳保用品佩戴情况的巡查，并进行安全教育提醒。定期听取建设单位、监理单位工作情况汇报，与设计、施工、监理、物业等单位，讨论、解决施工现场遇到的问题，督导整改；督促倒排工期，推进工程进度。还积极与水务局等校外单位沟通协调雨水走向等施工过程中遇到的各种难题。

（部分项目工程进度表）

工程项目监管过程展示 

截至目前，道路翻新项目基本完工；部分建筑物外立面翻新项目将于本月29日完工；配电优化项目已进入收尾阶段，拟于本月29日组织验收；虚拟仿真实训室建设项目因地坪尚未干透，还差最后一道工序，预计3月7日完工；“绿美机电”建设项目计划3月2号左右进行植被移栽，预计3月5日能完工；垃圾房改造项目因原地基下沉需处理路面，新增了地基处理工程，拟于3月7日左右完工；新建景观道路项目正在建设推进中，预计3月底完工。

（道路翻新前、后对比图）

（翻新后的部分道路）

（外立面翻新后的部分教学楼）  

本批工程项目的建设，将大大改善校园通行环境和教学实训环境，提升校园景观文化，为全校师生提供更加优质的校园环境和设施。后勤处将继续推进工程项目的监管工作，为学校的高质量发展提供坚实的后勤保障。

（未完工项目的后期情况，后勤保障管理处将后续进行报道。）

撰稿：诸金花

图片：后勤处

初审：沈翔祥

终审：杨 智

后勤保障管理处

2024年2月23日